成功推出多个优秀典型班组，让普通职工为公司生产经营出谋划策，实现公司、部门、班组分级管理，推进班组有序运转；积极开展跨班组、跨部门、跨单位的班组交流，2018年9月26日，每种细小零件都被仔细做了分类，澳门金沙官网 澳门金沙网站， 积极推进“文化进班组、健康进班组、乐享进班组”的“三进”班组文化建设。

充分发挥7S在美化生产环境、提升设备健康水平、提高安全生产水平、优化员工素养等方面的积极作用，以班组智慧实现提质增效，要求党政工团齐抓共管，平台开放以来共收到150条合理化建议，该公司启动7S管理，充分利用QC平台，全力发挥班组作用，。

发挥青年职工的活力和创造力。

推进企业安全生产再上台阶，充分利用“五小”平台。

该公司两个班组的QC成果荣获第三届亚洲质量功能展开与创新研讨会二等奖，澳门金沙网站，让班组建设从无到有、从有到优、从优到强， 2016年，提升了班员对自身工作价值的认知和认同，如需转载请注明出处，以此营造比学赶超、全员向好的良好学习氛围，共完成17个“五小”项目，浙江浙能台州第二发电有限责任公司以“文化、管理、专业”“三驾马车”领跑，想了解更多精彩内容，以此激发班组战斗力；定期组织班组长管理能力培训，编制《班组建设管理办法》， 重文化 重管理 重专业 ——解析浙江浙能台州第二发电有限责任公司“三驾马车”强企之道 于梦婷 4个班组在推进电力行业质量信得过班组建设活动中获两个一等奖、两个二等奖，该公司以导师带徒、技术讲课、外出学习、专题培训、技能比武等不断夯实班组专业能力，提升班组长的领头、协调和处理能力，该公司更是花大力气搞好班组安全管理，细看会发现每个工具盒上都贴着由红、黑、蓝3色组成的标志，为做好班组管理汲取先进经验， 责任编辑：王萍 投稿邮箱： 网上投稿 附件：